仮想通貨取引所コインベースが業界の課題と経済的逆風に直面する中、同社はコスト削減が可能な場所を綿密に検討していると、CEOのBrian Armstrong氏はCNBCのKate Rooney氏に語りました。
コインベースの株価は今年、ビットコインとイーサリアムの急落に結びついた「仮想通貨の冬」に取り組んだため、価値の70％以上を失っています。アームストロング氏は、コインベースが起業してからの10年間で4回のダウンサイクルを経験しており、この低迷は珍しいことではないと述べました。
コインベースはインフレ圧力と潜在的な景気後退に直面していますが、アームストロング氏は、マクロ環境は同社が過去に対処してきたことを彷彿とさせると述べました。
「我々には社内で私がいつも繰り返している格言があります。『それは外から思えるほど良いものではなく、同様に思うほど悪いことでもない』という言葉です」と同氏は語り、「コインベースが過去10年でこれほど成功した理由の1つは、私たちが短期的な浮き沈みに集中しないようにしているからだと思います」としています。
コインベースは6月に従業員の18％を削減し、アームストロング氏は以前、レイオフの理由を不況の可能性と会社の燃焼率を管理し効率を上げる必要性にあると述べていました。
アームストロング氏は、レイオフは1回限りのつもりだったが、「何が起こるかわからない」と述べました。
「1年後の世界がどうなっているかはわからない」と同氏は言います。アームストロング氏によると、コインベースはマーケティング、外部ベンダー、アマゾンウェブサービスに関連するコストの削減を綿密に検討しているとのことです。
さらに、同社はできるだけ多くの固定費を変動費に変換することを検討していると付け加えました。それは、コインベースのスーパーボウル広告が過去のものであることを意味するかもしれませんが、アームストロング氏は、それでもまだ「様々なコインベースの広告がそこにあるだろう」と述べています。
コインベースのベアケースは、第2四半期の収益の80％以上を占める取引手数料への潜在的な圧力の周りにありました。空売りで有名なジム・チャノス氏は、コインベースが手数料で稼ぎすぎており、「取引所間の競争が激化すれば、手数料の圧縮が見られるようになる」と主張して、コインベースに賭けている人々の一人です。
アームストロング氏は、株式証券業界でそうであったように、手数料はいずれ浸食されるだろうと述べました。しかし、コインベースはまだ価格への敏感さを感じていないようです。
「私はマージン圧縮が起こると思っています、結局それはある時点で起こらなければなりません、なぜなら私たちが作っているものはすべて、他のものもそうですが、結局あなたが作って、それが少しコモディティ化するからです」と同氏は話し、「収益の50％以上をサブスクリプションとサービスが占めるようにしたい」としています。
そのサブスクリプションとサービスという部分は、1年前の4％からおよそ18％の収益に成長しました。これには、金利収入、コインベースのプレミアム会員権、ブロックチェーン報酬、顧客に代わってプラットフォーム上に暗号を保管するための手数料が含まれています。
企業文化やリモートワーク
コインベースはサンフランシスコで創業されたものの、正式な本社はなく、社員は誰もオフィスで働くことを義務づけられていません。
アームストロング氏は、リモートファーストの体制は、同社のリクルートにはプラスに働いたと思うが、学習と開発、創造性、信頼の一部を侵食してしまったと語りました。その結果、同社は少なくとも四半期に一度、従業員がチームメイトの何人かと直接会うようにしているといいます。
コインベースのミッションステートメントには、同社が「分裂からの避難所」となるよう努め、「社会的・政治的な活動には関与しない 」と書かれています。アームストロング氏は、2020年に書いたブログ記事で、候補者に関する政治的な討論は禁止されていると宣言し、シリコンバレーをはじめとするCEOたちから注目を浴びました。
アームストロング氏は、それについて話をしようと手を差し伸べてくるリーダーの種類に「ショックを受けた」としながらも、同社がそのミッションステートメントで有名になりすぎてしまったと考えていると述べました。
「私は、もうこのページを閉じたいと思っています。私はむしろ、私たちの製品や、私たちが行っているクールなイノベーションの方がよく知られて欲しいと思うのですが、ある意味、他の企業がその中に面白さを見出してくれたことは良かったのかもしれません」とアームストロング氏は言います。
「私は、それは正味のプラスだと思います。いろいろな国の小さな町の豊富な人材にアクセスできるようになったのですから」。